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人们常说:“要敢于突破、超越,成为更好的自己。”“鸡汤”好喝,做起来却不易,勇气与方向缺一不可。 因为母亲是小学老师的缘故,耳濡目染之下,胡瑶从小就立志成为一名教师。报考师范学校的时候,她甚至想都没想就选了小学教育专业。
2000年,胡瑶毕业时赶上了最后一届毕业包分配,可以回到原籍成为一名小学教师,就像母亲一样。胡瑶却“叛逆”拒绝了。 胡瑶不断地追问自己。尽管母亲是当地名师,教出了不少优异的学生,但胡瑶还是看到了彼时传统教学的局限性,无需太多创新,一套教学文案可以多年不变。 选择留在株洲的胡瑶,考进了当地的一所刚刚筹建好的公办幼儿园。作为创始员工,胡瑶幸运的前往北京、广州等城市参加了许多前沿的学前教育培训,并接触到了蒙特梭利教育。 “以儿童为中心,倾听孩子内心的召唤,我被那些独特的教育故事深深打动,立志做更好的教育就像一颗种子种在心底。”
怀揣着能把更好的教育带给更多孩子的念头,2003年胡瑶再次做出了一个“叛逆”决定,离开被条条框框所束缚的体制内工作,开启创业之路。彼时她接手了当地的一家小型幼儿园,凭借着更科学有爱地教育在当地声名鹊起,很快从十几个孩子做到了满员。 令人没有想到的是,2010年初刚出了“月子”的胡瑶,又再次做了一个“叛逆”决定。“我怎样才能成为一个好妈妈?对于孩子来说,在早期教育阶段就已经开始拉开差距,我得学习早期教育。和我的孩子一样,更多当地的孩子同样需要更好的早期教育。”
很快,胡瑶便开始前往北上广各大城市调研,最终加入了红黄蓝早教的大家庭。“爱心与责任,红黄蓝的企业精神一下子触动到了我,帮助更多孩子迈出多彩人生的第一步,这样的使命与愿景,正是我立志做更好教育的初心。” 令胡瑶没有想到的是,转做早教最大的不易竟是“选址”。“2010年8月加入红黄蓝,一直到2011年5月份我们园所才正式开业。时隔将近一年的时间,就是因为一直没有找到合适的地方。” 对于开园的地址,胡瑶有几项“硬性”要求,为了方便孩子们来园,园所需要尽可能开在市中心、所在楼层不能超过三层,为了给孩子们带去更好的体验,园所占地面积需要足够大,而且必须满足向阳和通风。
“前年年底,我们还搬了回家,把新园搬迁到了株洲市的地标性商场里。我们不仅要给孩子们提供更好的早教内容,硬件与环境同样也要给他们提供更好的。”胡瑶表示。 对于胡瑶来说,更好的教育始终是围绕教育内容与服务的深耕。但在多年前面对激烈的市场“营销战”时,她也曾感到有些迷茫。 “随着一些国际早教品牌入驻当地,各家机构开始了激烈的竞争,其中有些品牌在市场营销、宣传推广方面很有优势。”
现在再回忆起当时的情形,胡瑶最想感谢的还是在竞争“漩涡”中,自己对于教育初心的坚守。“我们的优势在于课程的专业度与完整性,在于团队的稳定性与凝聚力,在于我们始终怀揣着爱心与责任去关爱每一位孩子的健康成长。” 所有经历都会成为一笔财富。在激烈的竞争中胡瑶也在不断反思自己,在团队建设、园所规划、整体运营等方面不断成长。 事实上,“成长”的故事发生在红黄蓝早教园里的每一天。不仅是孩子们各项能力的成长,更多时候成长来自于早教园孩子们的父母。 “儿童早教是一个系统性的工程,不光需要关注儿童教育本身,社会面、家庭面的作用更是不容小觑。让更多父母真正了解、尊重孩子,顺应孩子的成长规律是最基本、也是最重要的。”
为了帮助更多家长树立更好的教育观,红黄蓝总部刚刚上线“开明父母大学堂”系列课程时,胡瑶便第一时间“上新”,还曾在株洲承办了一场开明父母大学堂的师资培训,邀请周边城市园所的园长、投资人、老师们前去参与培训。 “有家长通过开明父母大学堂发现看似大条的宝贝其实内心非常细腻;有家长改变了面对两个孩子时的对 比态度,平息了家庭多年的内部矛盾;还有家长本身收获了心灵成长与启迪,在职业发展上获得了重大突破”
谈到今年对于园所的发展规划,“深耕、个性化”始终萦绕在胡瑶心头。“为每个孩子、每个家庭提供个性化的成长、教育支持,正是今年园所发展的重点。从对客户需求的搜集工作、排课的灵活度、课程推荐、家庭教育指导等各方面,为大家提供更加个性化、更适合的教育服务。” 显然,当初那颗立志做更好的教育的种子已在胡瑶的内心生根发芽,韧性成长。 【广告】免责声明：本内容为广告，相关素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。本网发布目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，广告内容仅供读者参考。 新闻信息服务许可证音像制品出版许可证广播电视节目制作经营许可证网络视听许可证网络文化经营许可证 |
