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9月9日，江苏交工集团召开经营工作专题会议，集团党委书记、董事长张震宇，总裁王纪源与各子公司和区域分公司市场条线相关负责人进行“面对面”交流、“点对点”剖析，动员全体人员向年度目标发起冲刺。会上，与会单位详细汇报了经营工作进展情况，对标年度目标找差距、寻对策。 张震宇表示，召开本次专题会议目的是针对目前面临的严峻形势，进一步理清思路、振奋精神、梳理目标。他强调，要及时内审自身存在的问题和不足，聚焦跟踪能力、攻关能力、交往能力、战略思路等，苦炼内功。围绕下阶段市场开发策略部署，他要求市场条线全体人员要做有心人，及时、准确捕捉市场项目信息；要熟悉并遵循市场规则，有针对性地强化与相关方的互动与交流；要结合意向项目，深刻剖析自身优势和不足，提升项目跟踪效率；要考虑商务条件、招标办法以及自身基础条件等，强化项目招投标策划能力；要结合评标机制、价格等因素，提升对项目关键要素的把控能力；要着力提升市场开发“一盘棋”统筹能力，由市场发展中心牵头，持续完善以区域公司和子公司为主体的经营体系，努力提升经营成果。 王纪源在讲话中强调，要转变思想观念，集中精力跑市场，增强开发市场、对接项目的主动性；要明晰市场发展中心和区域公司、子公司的职责分工，既要各司其职，更要通力协作；区域公司要主动参与项目管理，以提升项目履约能力为抓手，强化与大客户、业主方和专家的沟通，维护关系，稳固现有市场基础，提升话语权；要配齐区域营销人员，着眼基础工作，提升具体操作层的工作质效，形成更有效的工作体系；要主动寻求战略合作资源，聚焦区县层级，把关注点下沉；要强化平台化思维，增加与央企、国企的合作，努力增加市场份额。 会议由市场发展中心总经理黄大鹏主持，集团副总裁傅玉罗，总裁助理李玉山、张亮等出席了会议。（来源：江苏交工 何晓璇）返回搜狐，查看更多 |
