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一个人在职场上能够做到领导的岗位上，是一件非常不容易的事情，既然知道不容易，既然里面蕴含着自己很多的汗水，大家如果已经做到了，领导岗位上一定要珍惜难得的机会，一般情况下，要想把领导干好，必须明白领导要抓什么具体的工作，送给大家当好领导的几个要诀，大家只要把握好这些关键的要点，就能够赢得整个团队对你的认可和支持，你的位置才能够稳步，你才能够获得更多晋升到更高职务领导上的机会。 当领导第1件重要的事情，就是要把自己团队的人心给收回来，你说那种人也好，你说讨好大家也好，你说给大家一些美好的未来也好，这些都是收拢人心的手段和方法，如果跟随你的下属意愿不强烈，也就是人心涣散，即便是你有天大的本事和超强的能力，也是没有办法让整个团队对你认可和支持你工作的，收人心是当领导的第一要务。 只要人心收回来了，接下来要做的，就是发挥大家的积极性和主动性，也就是在整个团队里面要推动主动性和积极性氛围的形成，只有大家积极主动的去干活，整个团队的执行力和目标感才会更强，永远不要忘记了，当领导，天职就是完成公司交给自己的目标和任务。 在团队里面营造一个相互PK的面子机制，也是做好管理的一个重要方法，没有竞争，大家就找不到自己的差距，充分的利用中国人特别爱面子的这个特点，设计一套规范的流程，让人人都有竞争的机制作为约束，让竞争在团队里形成一种良好的风气，这样团队的目标感才会非常的强烈，每个人为了自己的面子而战，最后才能够收获到更多的利益。 当领导一定要成为一个造稀缺的高手，比如说，有一个难度很大的目标任务，你不能够主动的去发动大家，自发和自愿的去完成，这样的效果会非常差，你要造稀缺，谁能够去负责完成这个任务，就是他无上的荣耀，这样的话，大家的积极性和主动性才会真正的被激发出来。 一个团队一定是一个新陈代谢的过程，不管你的方法有多么的周到，不管你的人心，归拢的有多么的细致，也难免在团队里有异常的声音，也会有一些人掉队，所以要想把领导做好，你必须有足够的人才储备，也就是如果有人撂挑子，如果有人破坏整个团队的文化，一定要硬起手腕来，把这个人从团队里面清除出去，这样才能够肃清整个团队的文化 才能够保证整个团队的战斗力和活力。 当领导抓好人才也是非常重要的一件事情，很多当领导的非常有才华，能力也是非常出众的，但是就一点非常让他放不下心来，那就是自己可用的人太少，所以一上任之初就要对抓人才这件事情放在心上，当你手里面有大把的人才储备是，你管理其团队才会有更足的底气，如果没有人才储备，你根本不敢下手去整顿整个团队的氛围，更不管去处理一些调皮捣蛋的下属，很多人就抓住了领导的这个弱点，故意的放肆妄为，记住，手里面永远不能够缺人才。 |
