|
从这方面来说，管理是一种技能，但管理也关注人、人的价值观、人的成长和发展。管理也是一门人文学科。 作为管理者，无论你是企业高管、医院高管、政府官员、工会官员、学校官员还是军队官员，你需要做的第一件事就是按时完成工作。换句话说，管理者必须有效地完成他们的工作。 有才能的人往往效率最低，因为他们没有意识到才能本身并不是结果。而且，他们也不知道，一个人的才能，只有通过系统化、系统化的工作才能获得收益。
他们所有人，包括军队，都将注意力转移到知识工作者身上，他们需要更多地使用他们的智力，而不是他们的肌肉或灵巧。 接受过使用知识、理论和概念培训的人正越来越多地取代有身体能力的人成为组织中的领导者，他们只有为组织做出真正的贡献才能发挥作用。 有效的管理者倾向于从制定时间表开始，而不是从头开始。他们没有从计划开始，但知道在哪里度过他们的时间是起点。然
管理者往往承受着各种各样的压力，迫使他们将时间花在非生产性和浪费时间的任务上。管理者，无论是否是主管，总是花很多时间做没有效率的事情。很多时间不可避免地被浪费了。 使用和浪费最多对效率和成本只有很小的影响。这种方法还没有应用于越来越重要的工作领域，特别是在时间因素特别重要的知识任务中，尤其是管理人员的知识任务中。
找出因缺乏系统或远见而导致浪费时间的因素管理者有各种浪费时间的缺点，例如人太多、组织不健康、信息系统故障等。它很容易改进，但有时需要花费大量时间和耐心来改进。 非常重视贡献，因此经理的利益不仅限于他自己。你不受专业、技能、部门的限制，不受部门的限制，可以看到自己的整体表现，也更关注外界。您需要使自己的专业知识高效效。 他必须考虑他的输出被谁使用，并且他必须了解用户需要知道什么才能有效地使用他的输出来产生结果。 会议是管理者每天都在使用的管理工具。当然，这些任务也会占用管理员时间。即使是善于分析和管理时间的人，仍然会在会议和演示中花费大量时间。 |
