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当前，企业正处于加速成长的机缘期、转型升级的攻坚期、提质增效的环节期，面临“行业标杆、铁建品牌”的成长逃求，“不进则退、慢进亦退”的市场考验，2022年4月集团公司党委提出扶植总部要求，出力加强义务认识、方式认识、协同认识和坐标认识，阐扬两级总部的“中枢”和“大脑”功能，以“五型”扶植引领企业高质量成长。 本年5月，集团公司总部党委下发了《“抓五型扶植、创双高总部”集中进修教育工做方案》，率先启动“五型”总部扶植。 本年9月，正在集团公司总部党委“五型”总部扶植取得阶段性功效后，集团公司党委下发《关于全面推进“五型”总部扶植的实施看法》。号召两级总部深切开展“五型”扶植，并进一步明白了“五型”总部的根基内涵和方针使命，出力扶植更有内涵的进修型总部、更有活力的立异型总部、更有质量的管控型总部、更有温度的办事型总部、更有质量的协调型总部。要求各单元加强组织带领，立异体例载体，加大宣传指导，严酷督促落实，推进“五型”总部扶植取得更大成效。 本年5月，集团公司总部党委“五型”总部扶植正式启动，总部组织召开了集中进修和带动摆设会。会上，党委副书记、工会从席李洪安传达了集团公司次要带领的工做要求，对进修教育方案的指点思惟、方针使命、具体工做深切解读，并做了带动讲话。进修教育开展以来，总部开展集中进修7次，外部讲师讲座2次，深切宣贯进修“三论”“四度”“五型”的内涵取要求，各部分深切对照检视存正在问题和差距，常态化开展对标对表，长效化开展整改提拔，选树表扬了先辈小我，召开了“五型”总部扶植阶段工做总结和先辈典型集中宣讲会，“五型”总部扶植取得阶段性功效。 一公司按照“五型”总部扶植要求，组织总部各序列部分对看管理提拔方针义务清单，出格是针对“专项提拔补短板”部门做了沉点报告请示，该公司次要带领一一点评，倒逼总部办理程度提拔。 二公司总部成立工程算量核心、布局检算核心、BIM 工做室，积极研发和推广利用新手艺新工艺；加强消息化扶植，开辟利用EDMC 消息化工做平台；结实推进轨制废、改、立工做，推广项目架子队办理模式、一类专业分包项目人员混编模式及项目非出产性办理费包干轨制，以轨制系统立异，提拔项目办理程度。 三公司正在总部开展以“武当论‘见’”为从题的专项勾当，总部各党支部轮番承办，为员工搭建进修交换平台，加强营业学问和相关学问进修。此中，法令合规部将扶植“进修型”总部取日常营业深切融合，编制法令合规年度培训打算，充实阐扬新媒体劣势，持续开展合规培训、案例宣讲、法令合规风险防备等从题进修勾当。 四公司启动开展“扶植强大总部、帮力行业一流”专项勾当，开设了“扶植强大总部、帮力行业一流”之“强大总部扶植有我”、“《方案》我进修”从题分享勾当。打制“拼搏红”课堂，每周三由总部各营业部分对方案相关专题进行系列线上宣讲，并通过该公司微信公家号进行了系列专题宣传。 五公司立异推进“三清”工做，组织开展第五届“三清”交锋大赛，立异推进模仿股份制“三清”，全面压实各级“清收清欠清项目”包保义务，成立沉点项目债务债权处置专班，加大对结算、资金、涉诉等凸起问题的集中整治力度。 六公司/汉江沉工总部扶植“起飞之声”广播坐，每日三次播报企业热点旧事，设置了“汉江速讯”“汉江科苑”“文化汉江”“奋斗汉江人”等栏目，并开放员工互动和祝愿点歌功能，为泛博职工供给暖心办事。 电务公司针对总部扶植环境开展调研工做，逐条阐发存正在问题和整改办法，此中，行政办公室为给下层项目办公室人员减负，处理项目办公室工做中碰到的共性难题，推出了分析办公室序列“线上工做集”和“线下工做包”营业东西。 建安公司按照实施方案，公司总部20个部室对照“五种做风”，全面排查各部分及各岗亭人员问题清单，有针对性的制定整改办法，同步开展立查立改、逐项销号。 桥梁公司把“五型”总部扶植内容纳入党委理论核心组进修；组织总部环绕“五型”总部扶植要求开展专题研讨，连系具体岗亭和工做谈认识、谈设法、谈落实，提高实效性；开展“微理论”视频拍摄宣传工做，组织总部各本能机能部分将取职工互相关注的文件要求、轨制划定、主要行动等内容通过有针对性的视频讲解，提高各项规章轨制和工做要求的落实成效。 城轨公司总部以每周召开的总部员工大会为工做载体，开展“总部讲坛”勾当7次。总部开展营业承包揽理工做，通过业绩量化，实行“一岗一表”的精准化查核，通过鞭策总部营业承包，狠抓营业提拔和过程管控。鼎力开展文明提拔步履，为总部全体员工培训商务礼节，提高员工分析本质，并同一制做、配发工做牌，展现了优良的企业抽象。 海外工程事业部以“海外职工大课堂”为平台，沉点环绕轨制宣讲、营业讲解、创先争优及文化宣贯等从题，解读海外各项政策，提高总部人员营业分析程度。本年，总部带领及总部6个部室22人，别离赴新加坡、泰国、柬埔寨、巴基斯坦、塞尔维亚、利比里亚等10多个国度，开展国别运营开辟、项目施工督导及海外职工慰问等工做。 房地产公司开展了“喜送二十大、奋进新征程”和“改变做风、规范办理”从题勾当，通过开展思惟教育、自查自纠、问题整改等工做来强化做风扶植、建牢规律红线，塑制总部职工立异协同、开源节省、规范办理的工做理念。 勘测设想院召开“五型”总部扶植推进会，组织宣贯集团公司五型总部扶植实施看法，制定了五型总部扶植实施方案，成立了带领小组，明白具体工做内容。 投资公司以“管控型”总部扶植为沉点，总部开展了施行力大查抄、党建义务制查核、党支部扶植督查及员工思惟工做情况调研，该公司带领及相关部分深切下层查抄各项沉点工做开展环境，倾听下层员工心声，处理现实坚苦，强化总部取项目（合伙）公司优良沟通联络机制，持续提拔公司凝结力。 襄阳办理部党员干部认实进修党务学问，积极加入中国铁建“党建大课堂”曲播进修、集团公司党员集中轮训班。 各单元要深刻理解和把握“五型”总部扶植的目标意义和方针要求，把总部扶植取项目办理升级连系起来，同日常办理工做连系起来。明白进修是根本保障，立异是动力源泉，管控是主要职责，办事是环节环节，协调是底子目标，进一步提高科学治企程度，推进企业正在新期间高质量成长。 全面推进“五型”总部扶植的实施看法次要包含5个方面17项沉点工做，涉及到总部工做的方方面面。各公司要以“成长、市场、方针、问题、实干”为导向，强化科技支持、人才支持、立异支持理念，设置时间点、路线图，制定使命清单，分批次、分节点开展扶植工做，丰硕建立形式，活跃建立空气。切忌胡子眉毛一把抓，不克不及全面逃求形式上的“五型”，更不克不及为了“五型”生搬硬制，确保“五型”扶植不走偏，不走样。 “五型”总部扶植要对峙问题导向。各单元要出力补短板、强弱项，聚焦高质量成长从题从线，正在效率效益、专精特新、平安出产、财政经济、合规办理、人才培育、党建融合等沉点标的目的集中发力，制定清单，逐项销号。勤奋处理总部员工动力不脚“不想为”、能力不脚“不会干”、担任不脚“不敢闯”等凸起问题，做到问题不处理不松劲，处理不完全不罢休，不竭加强“五型”总部扶植的针对性、实效性。 “五型”总部扶植要表现义务担任。各单元要有无视问题的盲目，更要有刀刃向内的怯气。要健全落实首问担任制、AB角工做制、一次性奉告制、限时办结制和督查督办制，非论是改制提拔立异仍是整改管理纠偏，必需防止虎头蛇尾、久拖不决，防止搞纸上整改，改而不动。发扬钉钉子精力，深切开展查询拜访研究，敢于打破“思维定势”，怯于走出“舒服区”，立异方式，自动做为，对照方案清单整改销号，做到务实管用、切实可行。 “五型”总部扶植要做好标杆选树。各单元总部工做要放正在全集团的大局中思虑，放外行业成长的趋向中认识，放正在一流企业总部的尺度上定位，自动对标对表，树立“建立一流企业”的成长愿景，总部各项工做要走正在前列、做好表率，两级党委要选树典型，成熟“一型”推广“一型”，成熟“五型”推广“五型”，无效阐扬引领示范感化。 “五型”总部扶植要做到过程取成果无机同一。各单元要沉视过程评价和结果查验，确保扶植工做有思绪、有抓手、有督导、无效果，有反馈。强化过程管控，长于连系市场变化、行业成长、项目特点、实施反映等及时调整工做方案，防止方案施行走形式。对峙方针导向，对照工做方案、岗亭职责和工做方针，深切开展扶植工做，阐扬总部的枢纽感化，做到实抓实改实无效果。 “五型”总部扶植环境要列入查核评价目标。各单元要把“五型”总部扶植做为年度查核评价工做的主要目标之一，对工做开展无力、扶植功效凸起的部室、小我，当令进行表扬奖励，对落实不力、工做畅后的进行传递，结实推进“五型”总部扶植各项工做，确保达到预期结果。 “五型”总部扶植要成立长效机制。各单元要互学互鉴，不竭摸索立异、堆集深化“五型”总部扶植的新路径、新经验。成立月报轨制，留存勾当影像材料，加大宣传报道力度，营制勾当开展稠密空气，及时总结提拔实践中构成的好经验好做法，建立完美常态长效机制。 |
