|
相信不少职场人也有这样的疑惑，明明能力强，可领导却提拔了平庸的人，难道仅仅是因为“不公平竞争”的存在？ 如果你也这样想，那格局就小了。职场就是名利场，谁更符合领导的既得利益，谁就有被提拔的可能性，并非所有被提拔的人都是“关系户”。 许多人都是“一叶障目不见泰山”，能力强是混迹职场安身立命的根本，但不表示能力强就一定会被提拔。
想必大多数职场人都希望自己能够升职加薪，但职位有限不可能满足所有人。所以，任何一个组织对于晋升都有一套规则，就像筛子一样，把不符合条件的人筛出去，在留下的人中进行选拔。 这套规则适用于所有想进步的人，无论你有什么样的关系、背景，这些硬核指标就具有一票否决权，虽说事有例外，但必定也会付出相应的代价。 这样做不仅能彰显在选拔过程中的透明、公平、公正，比如，学历、年龄、工作年限、过往业绩、荣誉奖励……以及一票否决的处分、处罚等。 硬核指标首先是要符合组织的发展，其次是在减少权力分配者的压力，最后在这些条件符合的人中选拔，无论是谁基本符合标准。 当然仅仅硬核指标是被提拔的基础，比如，能力很强，但入职半年，对公司的贡献毕竟有限，只要走公开流程，肯定会给那些曾经做出更多贡献的人，也就是人们说的“资历”。
能力越强，破坏力越大，这是一个不争的事实。权力分配者长期在权力的浸泡下，更在意对权力的控制，能力强却不可控，惹的麻烦还要自己处理，这是任何领导都不希望出现的情况。 就像在家庭中，学生一定是以学为主，成绩好是能力的体现，但成绩好不听话，每天打架惹事，早恋，跟社会人交往过密，试问哪个家长不头疼？ 家长也喜欢听话乖巧的孩子，哪怕他成绩不好，但至少能让家长放心、安心，可以专注的做自己的事情。何况领导不是家长，即便你能力再强，但恃才傲物，不听指挥，也必然晾在一边。 人们总是被“幸存者偏差”所误导，认为有能力的人应该有点脾气。事实上，能力越强，越要懂得听话的重要性，否则领导一旦感觉到权力失控，必然会做出相应的措施，别说提拔了，不被边缘化就是万幸，哪怕就是已经被提拔了，都可能随时拿下。
领导喜欢能力强的人，但能力强不代表一定就能产生价值。古董花瓶价值高，却不是每个人都愿意为其买单，在沙漠里人都快渴死了，古董花瓶绝对不及一瓶水更有价值。 不否认能力强是绝对是优势，但在不同的环境下，能力不一定能产生价值。比如，一个学物理应用博士生，在一家进出口公司，他的能力虽强，但产生价值远不及一个外贸英语专业的本科生。所以，能力≠价值。 职场是一个讲利益、讲价值的地方，空有一身能力，却不懂得如何在能力与价值之间搭建桥梁，还总认为是“关系户”顶替掉了自己的职位，那就大错特错了。 利益是价值的一种，而价值可以是多方面的内容，关系、背景本身就产生价值，而能力强也能创造价值，谁能带来更大的价值，谁有被提拔的几率就会增加，别总拿着能力强，就该被提拔的理论来判断职场晋升这件事。
身在职场犹如逆水行舟，不进则退，所以不断提升能力是精明职场人的应该做的事情。不过，仅仅提升能力，而不提升认知，就像人的两条腿，一条腿长，一条腿短，走起路来一定是一瘸一拐。 能力可以决定你的收入，但无法决定你的职位。就像有些单位，有专业技术岗，可以享受不错的待遇，手中却没有权力，最多就是有几个助手而已。 能力强可以让下属信服，但认知不够，不了解人性，依然无法做好管理。专家的能力很强，却不一定都能自己当老板。 举一个最简单的例子，有些人能力很强，技术过硬，但脾气不好性格坏，经常与人发生争执，哪怕能力再强，也不适合当领导，因为提拔他们必然会加剧团队的内耗，这时任何上级领导都不愿见到的事情。
能力越强，可替代性就越低，似乎从哪个角度来讲都是优势，自己有安身立命的根本，领导的依赖度也很高，可是如果自己没有“培养”出接替的人选时，对于提拔来讲，就是劣势了。 正因为领导需要能力强的人，如果没有接替的人，那么活谁来做？领导自然会选一个，能让自己省心、省力的人来提拔。 曾经参加职业经理人培训时，记得有位老师就说过：“职场上，教会徒弟饿死师傅这句话有一定道理，但是想要进步必须教会徒弟，否则作为师傅饿不死，也绝对吃不饱。” 开始还不理解老师说的话，可班里有位老总就说：“确实是这样，我有位下属各方面都很优秀，按理来讲早该提拔了，但是我舍不得放啊。原来以为是自己自私，听老师这么一讲，原来这才是常态。” 许多人能力强的人都被困在这个“死局”中，把徒弟教会怕顶替掉自己，可是不教徒弟，自己又提不起来。
行走职场，认为能力强就该被提拔，那是典型的学生思维。能力强可以说是优秀员工，距离被提还有很长的一段路要走。硬实力达到，让你具有竞争力，软实力满足，提拔的几率才会大大增加。就像电脑硬件很好，但没有任何软件一样无法有效率的工作。 |
