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一个做社群运营的社群，为了帮助社群学员从零到一成为社群运营专家，运营者模仿驾校，设置了4个科目的考核： 社群学员选择一个主题的社群定位，然后制定出一套包括社群活动、运营节奏、内容体系等等方面的全套运营方案。 根据科目2制定出的社群运营方案，真实的构建并且运营一个社群，从引流、运营到最后的转化。有评审团进群观摩考核。 学员必须独立组织一场40人以上的，为期两天一夜的社群线下实战特训营活动，掌握线下的社群活动运营技巧。 完成四个科目的考试，就能成为一个合格的社群运营者，并获相应的资格证书和奖章。同时，可以参加该社群组织的社群代运营项目，获得相应的分成和股份。 等级体系的设置会让社群成员形成一种思维定势，通过了第一级，就想要通过第二级，通过第二级就会想办法通过第三级，以此类推。并且社群中已经升级的学员会分享升级经验，还在努力升级的学员就会主动在社群中交流学习，形成一个很好的学习氛围。 实现群员的自我发展和社群的自动化运营。很多学员还自费学习更多其他的课程，然后挤出更多的时间做社群实操，也加大了沉没成本的投入。 关于PK这一点大家应该好理解，就是通过分组、分队对抗的游戏形式来组织社群活动。 我们曾经组织过一个类似的社群活动，在原有的用户群发布通知，邀请群员参加“组队分销，获取收益”的活动。就是群员自己组队或者运营者帮助组队，一个队伍50-100人，然后成立一个小社群，我们提供产品和销售物料，包括话术、海报、策略等等。卖出产品的收益五五分，并且获得单人销量前10、团队销量前3 的，都有相应的现金奖励。 由于活动效果完全出乎我的意料，所以结束后，我做了几个活跃用户的访谈。问：大家这么积极参加活动的原因是什么？因为现金奖励吗？ 一个回答让我印象深刻：最开始加入的时候可能是因为现金奖励，但是加入以后，那种比拼的氛围让我很受鼓舞，不自觉的就想办法去取得好点的成绩。 所以很多时候，学员的初衷可能是为了奖励而参与PK，但是当他们进入到PK氛围当中的时候，为了集体荣誉或者个人成就，自己也会全力以赴，甚至还会自掏腰包去参与PK。就是因为这种游戏激发方式的作用。 这3招游戏思维的社群运营动作，只是游戏化运营社群的一部分实操招式，供大家参考。大家可以散发思维，结合自己的社群调性，实践总结出更有效的游戏化运营招式，实现社群的自动化运营和发展。 人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立8年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。 |
