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不忘初心谋发展，砥砺前行创辉煌。为全面总结一季度工作完成情况，部署二季度主要工作，同时动员全体员工，鼓舞士气，激发斗志，打好二季度攻坚战，确保季度目标高标准、高质量完成，4月2日、4月3日，圣历集团“‘历’剑出鞘，战无不‘圣’”一季度总结暨二季度启动高管会、全员会分别在集团总部未来展厅顺利举行。
管理会伊始，圣历集团董事长张育亮先生发表致辞并作一季度工作报告，从业绩目标和经营数据两方面对各个子公司的目标达成情况进行通报，详细分析各子公司在一季度工作中展现出来的优势及存在的问题。 同时通过对一季度的复盘和总结，给予各子公司二季度工作指示，提出明确的方向、改进措施及落地路径，为各子公司在二季度顺利达成既定目标赋能。
张总表示，一季度我们已画了一个小小的分号，二季度希望整个业务公司和集团各部门的负责人能够把积极性充分调动起来，提前做计划，带领团队在二季度取得丰硕的成果。 艰苦奋斗是圣历人的工作作风，拼搏创新是圣历人的行动指南。在一季度的目标推进过程中，圣历集团更是涌现了几家善于拼搏、勇于进取的先进子公司。 本次管理会针对达成业务目标的优秀子公司进行了表彰，并请董事长张育亮为优秀子公司颁发荣誉证书。
希望各业务团队能继续披荆斩棘，一往无前，彰显团队风貌，展现公司价值，也希望其他业务子公司能向优秀看齐，以更加饱满的工作热情和务实的工作作风达成目标。 在全体圣历人的奋勇拼搏和共同努力下，一季度圣历集团整体运营稳中有进、稳中向好。全员会针对圣历集团一季度经营管理中的亮点工作进行了播报，帮助员工及时了解集团最新工作动态和工作方向，同时增强凝聚力和集体荣誉感。
作为展望全年经济发展的风向标，一年一度的两会也一直备受各界关注。两会关心的话题、给出的解决方案，也引领着行业发展，对于中小型企业攻破难关和发展具有巨大作用。 全员会针对与集团主营业务相关的两会政策进行了分享，为子公司业务开展给予了政策指引，为集团未来发展指明了前进方向。 战火燎原，奋斗不息，迈向二季度，明确的目标和方向更为奋勇拼搏提供了源源不断的动力。管理层会议上，各子公司负责人从一季度业务达成情况、重点工作等方面依次对一季度的工作进行了总结。同时，对二季度的重点工作规划及落地路径进行了详细汇报。 负责人们纷纷表示，二季度各公司一定会锚定目标，奋楫扬帆，在提升盈利能力上再攀高峰，在推动高质量发展上再谱新篇，在达成目标的新征程上继续奋勇向前！
同时全员会还就各子公司二季度的业务目标进行了公示，从而帮助员工建立自身的目标体系，增强目标意识，激发行动力，为后期工作顺利推进指明方向。 管理会启动环节，圣历高管们激情澎湃，热血高昂，以王者姿态强势出场，依次上台签署二季度军令状。同时庄严宣誓，将本着不留退路、背水一战的信念，势必达成目标。 最后，董事长张育亮为各子公司负责人授剑，全员亮剑合影。勇于冲锋、敢于亮剑，二季度圣历集团各业务子公司将继续发扬圣历人艰苦奋斗的拼搏精神，攻坚克难、迎难而上，势必达成既定目标。
二季度是实现全年目标的关键节点。针对二季度工作，董事长张育亮在管理会和全员会上分别作战前动员，提出期许和要求，鼓舞大家二季度全力冲刺，达成目标。
今天在座的各位每一个人都身兼要职，一个决策就可以影响很多人，因此一定要深思熟虑做决策。此外，对我们来说，还需要匹配三大核心竞争力。 一是逻辑，工作要有逻辑，目标也要有逻辑，目标一定是可以通过理论数据计算得出来的。二是要有明确的路径和昂扬的状态，对一把手来说，需要以身作则，带动状态，冲锋在前。三是要有大格局，大格局对于我们管理层的职业规划和事业发展都是非常重要的。 张总强调，二季度的工作依然很重，希望大家能够积极配合集团，迅速调整公司的经营数据，顺利达成二季度目标。 一季度，集团整体目标达成率稳中向好，二季度我们要继续努力。张总强调，二季度我们应从工作目标、工作方法和工作态度三方面去全面改进。 工作目标是企业进步的方向，只有明确目标，才能指引我们奋勇向前；工作方法要改变，要用专业方法尽快解决问题，实现目标；工作态度直接制约工作结果的展现，要用积极愉快、乐观向上的态度去工作。 张总表示，二季度是全年承上启下的一个季度，对我们来说至关重要，只有一季度开好头，二季度做好中转，三四季度才能实现我们的全年目标。希望所有圣历人能够在二季度一起努力，为实现季度目标贡献个人力量。
春风浩荡启新程，策马扬鞭勇奋进。二季度启动会既是一次总结，也是一个全新开端。会后，全体员工将以会议为起点，把压力转为工作动力，把指标作为工作方针，把责任化为工作使命，以坚定的意志和决心，全力冲刺二季度工作目标。 |
