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这本书是美国历史上七位伟大的企业家的人物评传，美国着名商业史专家理查德•S.泰德罗将七位企业家的故事放在19世纪30年代到20世纪末的时代大背景下，这一时期美国开始工业化并崛起为世界霸主。书中回顾了他们的成长背景、奋斗历程，阐释了他们超越时代局限的远见、不断突破边界推动新产业诞生的创新精神。七位商业巨头的人生汇聚成一部浩瀚的美国商业史诗，他们的商业思想精髓，也带给我们许多有益的启示。早在100多年前，美国这一片热土，就已经孕育并造就了一个又一个商业英雄，本书讲述的七位企业家，更是其中的佼佼者。他们经历了美国崛起的历史背景，从工业化到城镇化，再到信息化，是技术革新、产业变革和管理革命的必不可少的路程，他们在这个过程中发展壮大，成就事业，造就传奇，进而影响了整个世界。 安德鲁•卡耐基（1835-1919）。在钢铁行业，优势的成本和质量需要从外面聘请高端的工程师人才才能做到，在别人看来铺张浪费的事情，实际上是最经济的。他说：“保证最微薄的利润就可以，事实上，也只有微博的利润才是我们期待的。利润越低，价格就越低；价格越低，市场就越大；市场越大，规模经济就越强；规模经济越强，竞争优势就越突出”。 乔治•伊士曼（1854-1932）。伊士曼显得羞涩、悲观，“40岁之前都没有怎么笑过”，但却好奇心强，善于学习，工作努力，富有洞察力。他在职场一帆风顺，业余时间热爱旅游，也正是这一点使他对摄影器材产生浓厚的兴趣，关键是他在正确的时刻走进了摄影行业。 他改变了商业模式。将柯达公司从一个依靠出售相机的企业，变成依靠制造+服务来盈利的企业，显影、冲洗等等都由公司来承担，既带来了新的价值增长点，也方便了摄影机和客户的使用。 亨利•福特（1863-1947）。福特靠着为“大众”而非少数富人生产汽车的直觉，找到了事业发展的大方向，获取巨大成功。在福特之前，汽车主要作为高价的奢侈品而存在，由熟练的技术工人组装，生产数量不多。福特打开了汽车工业的新局面。 托马斯•沃森（1874年-1956）。沃森意志坚强，富于远见，乐观向上，善于学习，知道怎样抓住机会，但脾气暴躁，做事有些不择手段。沃森的卓越能力体现在他在办公机械产品销售方面的才华和市场前瞻性。 他确定IBM的核心价值，即“THINK”（思考），是指“像我一样思考”，“做知道答案的领导者”，这意味，一是企业要追寻市场领导层级的思考，通过超强透彻的思考力来带动企业走向卓越发展；二是做领导者，而非仅是组织人，前者需要构筑前瞻性的远见，是用思考来建立组织效应；三是员工不仅仅是自己思考，而是要向领导者一样去思考；四是IBM生产销售的应该具有计算和思考双重功能的产品，当时的意义是“收集客观数据并利用数据进行计算的系统”。 此后，露华浓在行业内便独占鳌头。人类第一次看到电视广告给日用消费品带来的几何级的销量增长。在时代出现颠覆行业的新技术时，郎佛迅了选择正面应对，去适应变化，去把握机会。 山姆•沃尔顿（1918-1992）。沃尔顿很早就察觉到折扣销售是零售业的未来，并在商业实践中坚定了此信念，让利消费者，打折销售，以低价高量盈利成为他永不放弃的战略核心。 打造低成本商业流通组织方式。强大的采购能力、大规模门店网络及大型物流配送中心网络是沃尔玛实现低成本商业流通组织方式，这可以实现低价购入、大量进货、贴身服务、及时供应、便宜出售的各环节目标。 开创了业界领先的内部激励模式。1971沃尔玛年制定了覆盖所有店员的利润分享计划，员工将其获得的收益又用于公司股票的投资。这些措施，加之从精神层面实施的软性激励，使得沃尔玛成为美国零售业员工激励最为领先的企业。 第四，快速引进最先进的技术。早在1983年，沃尔玛就有了自己的卫星；1996年，沃尔玛开始将互联网作为应用平台，沃尔玛连锁店和山姆会员店都推出了网上商店。 罗伯特•诺伊斯（1927年-1990）。诺伊斯在七巨头中显得非常独特，他活跃于美国电子计算机时代最重要的历史时期，性格上即稳重又灵活，天分极高，兴趣广泛，渴望改变世界，自驱力强，具备研究型和商业型双重特质，是工程师创业者的典型代表。 郎佛迅眼睛总是瞄着竞争对手，以便抄袭对手的作业，巧妙地占为己有，而且，他也想挖走对手最宝贵的人才。 |
