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●有针对性地邀约干部“上门”，由部领导开展谈心谈话，以“面对面”、“点对点”的形式，将年度考核结果进行精准反馈、全面反馈 ●对年度考核中收集的信息、汇总的数据、了解的情况，由分管部领导带领相关业务处室对领导班子和干部情况逐一“过堂” “你单位中层干部培养出现断档，这个问题希望能高度重视。”“你单位部分副职思想不稳定，想交流的多，作为班长希望你能找到问题症结。”“这次考核民主测评你个人的优秀率偏低，还有一些不称职票。”……近日，江苏宿迁市围绕年度考核结果反馈，密集邀约干部开展谈心谈话，点评问题“辣味十足”，让部分平时忙业务较多、带队伍不够的市直单位“一把手”红了脸、出了汗，也让一些平时工作不在状态、内部反映不佳的副职干部慌了神、醒了脑。 “以往我们是通过书面的方式，把年度考核测评数据、问题建议等情况打包交给单位主要负责人。里面包含的内容比较多，难免出现反馈不到位、问题未点透等现象，甚至导致一些单位对反馈问题重视不够。”市委组织部副部长青春说，为发挥好年度考核在干部工作中的导向、评价、教育和监督作用，我们充分用好谈心谈话这一方式，有针对性地邀约干部“上门”，由部领导开展谈心谈话，以“面对面”、“点对点”的形式，将年度考核结果进行精准反馈、全面反馈。 把问题找准，必须认真做好分析研判。市委组织部对年度考核中收集的信息、汇总的数据、了解的情况，由分管部领导带领相关业务处室对领导班子和干部情况逐一“过堂”。坚持将班子整体和干部个体结合、一贯表现和全部工作结合、定量评分和定性评价结合，更加突出对干部履职工作基础和现状的比对分析，做到历史地、全面地、辩证地评价班子和干部。同时，注重体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层级领导班子和领导干部特点，防止“一表定性”、“一考定音”。最终梳理归纳8个方面20多项具体问题，涉及市直单位27家。“谈话直击要害，点出了平时工作中我们不容易发现的深层次问题，也指出了我们班子和干部队伍建设方面存在的弱项，为我们下一步整改提升、补齐短板找准了努力方向。”市供销总社党组书记、主任张青在谈话后有感而发。 “反馈问题不是最终目标，通过谈心谈话指明方向、指导改进，做到既提神醒脑，又加油鼓劲。”接受过此次谈心谈话的干部纷纷点赞。激励的导向越鲜明，干部担当的动力就越足。坚持把年度考核评优作为重要工作，市委常委会专题研究确定31个市管领导班子、31名市管正职干部和184名市管副职干部为“优秀”等次，专门印发优秀等次证书，并将结果在全市范围内通报，营造了比学赶超、干事创业的浓厚氛围。 |
